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中药材种植大王沈文武的两次华丽转身

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中药材种植大王沈文武的两次华丽转身

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沈文武,男,汉族,现年42岁,中共党员,西峡县五里桥镇燕岗村人,西峡县第九届政治协商会议委员。1998年至2004年任西峡县通宇集团销售经理,2004年至2010年任舞钢市德利公司总经理,2010年独力创办西耐冶金辅料有限公司,2013年成立西峡县向日葵中药材种植专业合作社,2014年创办南阳市嘉实农业科技有限公司。

  第一次转身:从打工仔到企业主的华丽蜕变

 1974年,沈文武出生在八百里伏牛山深处的一个小山村。自小到大,父辈的辛劳和坚韧影响和造就了沈文武大山一般的坚强意志。1994年高中毕业后,沈文武走出大山打工谋生。他先后做过食品厂工人、药材店伙计、门市上的学徒。沈文武聪明好学,在打工的同时,还自学了大学市场营销课程。1998年,沈文武凭着卓越的销售才能在数百名应试者中脱颖而出,被西峡县通宇公司应聘为销售经理。沈文武十分珍惜这来之不易的机会,他在熟悉通宇公司耐材业务的同时,全力开拓国内外市场,为公司谋取了巨额利润。2004年,原来的业务单位舞钢市德利公司频临倒闭,公司老总三顾茅庐苦苦恳求沈文武帮他一把。非常注重情谊的沈文武拗不过朋友的邀请,毅然辞去了通宇公司销售经理的职务,出任即将破产的德利公司总经理。当时德利公司由于管理粗散和销售策略失误,公司时刻面临倒闭危机。沈文武上任后,苦思深虑,竭尽心智,创造性的提出‘精细化管理、上档次改装、大宗出口、零定金’的战略思维,使公司很快转亏为盈。六年时间里,沈文武为公司创造了数千万元利润,出于回报,公司也给出了沈文武年薪百万元的报酬。沈文武也捞到了自下学创业以来的第一桶金。

  2010年,正当沈文武事业蒸蒸日上的时候,西峡县委县政府向他发来了邀请函,诚恳邀请他回乡创业。俗话说,亲不亲家乡人,美不美家乡水,况且对家乡父老乡亲充满深厚感情、日夜思乡的游子沈文武呢?2010年,沈文武谢绝德利公司的苦苦挽留,毅然回到了家乡西峡县。当时,正是国内外钢材市场方兴未艾之时,由此带来的耐火材料市场异常火爆。沈文武果断出手,投资捌佰万元独立创办了西耐冶金炉料有限公司,凭着娴熟的工艺技术和科学的管理水平,沈文武几乎没费多大劲就把公司打理的井井有条,不但安置了大量社会闲余劳动力,而且每年为政府纳税数十万元。沈文武作为西峡县实施人才回归创业的典型,也多次受到西峡县委县政府的表彰。

  第二次转身:从企业家到药材种植大王的艰难转型

  2013年中央一号文件的颁布,使沈文武看到了农村发展的曙光。他敏锐地意识到,随着国家加大对中医药市场的保护和老龄化社会的到来,利用八百里伏牛山特有的中药材宝库,发展绿色、自然、无公害的中药材种植大有可为。同时,随着国际金融危机的持续,国内外钢材市场的萎缩,耐材产业明显过剩,西耐公司主营的保护材料和大多数耐材公司一样,如果再重金投入扩大规模,必将危在旦夕。但是,发展中药材产业毕竟是门外汉,沈文武陷入苦苦的思索、苦苦的探讨中....。.

  一个偶然的机会,沈文武看到了全国中医药企业50强、西峡县宛西制药厂董事长、全国人大代表孙耀志接受中央电视台采访时的不断巡回播放的画面。听着孙董事长精彩的演讲,沈文武感受到了孙董事长对国家中医药的偏爱和憧憬,也听出了孙董事长对开发、发展伏牛山天然中药材的设想和信心。受到感召鼓舞的沈文武信心和动力倍增,2013年4月,沈文武发起并成立了西峡县向日葵中药材种植专业合作社,紧盯市场上火爆的中医药市场,主要发展丹参、苦参、桔梗、白芷、天麻等名贵中药材。

  万事开头难。合作社成立之初,需要租用农民的土地,需要购置大量的药材种子,需要懂技术、会管理的科研人员,而所有这些,都需要大量的资金作为后盾。而且中药材种植时间跨度长,前期投入较大。其他四个社员看到第一年投资没有回报,就缩手缩脚再也不愿投资了。

  沈文武是个不干则已、干则必成有着坚定信念的小伙子。2014年七月,他又独力成立了嘉实农业科技有限公司,聘请西峡县药办、农办专家做技术指导,配合发展中药材种植。同时,他逐步缩小西耐公司投资和生产规模,实现资金和人才由工业向农业的转变,并把西耐公司头脑灵活、踏实肯干的年轻人送到河南省农科所学习中药材种植技术,并与河南省农科所结成联谊单位,定期不定期现场指导。目前,公司已经拥有专业科研人员36人,其中他和科研人员共同研发的天麻温室标准化实验技术,不但降低了天麻种植对林木资源的依赖,也使天麻种植全程可测可控,大大提高了种植产量和优级品率,不但填补了中药材种植技术的空白,还荣获西峡县科研技术进步一等奖。

  西耐资金的重金投入和科研技术的同步到位,实沈文武更加坚定了发展中药材种植的信心。从2014年到2016年,沈文武先后投入资金一千余万元,发展社员五百余户,建立中药材基地 6个,种植中药材面积一万五千亩,与4000多户签订了种植合作合同,对药农免费义务培训800余次,使各种中药材种植管理良好。有的药农当年就见到了效益,有的药材因为种植时间跨度长,沈文武就先行垫付药农工资,鼓励药农种植信心,强化药农种植后劲。而沈文武,每年都要为中药材基地提前垫付近伍佰万元持续资金。

 

  说到这里,很多人对沈文武的做法很不理解,四十刚出头的年龄,大小也是个千万富翁,企业一年少赚点就行,干嘛要做这投资大收益慢风险不可控的农业产业。对此,沈文武信心百倍:首先药农能赚取比种庄稼多得多的收益,是他对父老乡亲感恩的回报;其次,中药材种植作为国家提倡号召的阳光产业,虽然前期投资较大,但三年后乃至今后的回报将是不可比拟的。看着一望无际绿油油茁壮生长的一个个中药材生产基地,这个小伙子憨厚的笑了......