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创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

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创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

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(原标题:创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例))

创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构。两个架构都是为商业目的服务的。

刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例,做一个简化模型供参考(示例而已,不必当真)。

第一阶段:开始创业

公元184年,刘备、关羽、张飞三人开始创业,设立“刘皇叔公司”,主营消灭黄巾军业务。

(一)股权结构

创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

(二)内部组织架构

三位创始人都是又当将军又当兵。

(1) 股东会成员:刘备、关羽、张飞

(2) 执行董事:刘备

(3) 监事:关羽

(4) 总经理:刘备

(5) 部门:不好意思,没有部门可分。

第二阶段:天使融资,解决生存问题

公元198年,曹操等天使投资人断言“天下英雄,唯使君与操耳”,对刘皇叔公司进行了天使投资。

(一)股权结构

创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

(二)内部组织架构

(1) 股东会成员:刘备、关羽、张飞、天使投资人

(2) 执行董事:还是刘备

(3) 监事:还是关羽

(4) 总经理:还是刘备

(5) 部门:实行所谓扁平化管理,还是没分部门。

第三阶段:A轮融资,验证商业模式

公元201年,刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资,为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金,将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。

(2) 从人员配备上,刘皇叔公司招兵买马,吸引了诸葛玲、徐庶等人才。

(3) 为了留住人才,刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池,期权由大股东刘备代持。

(4) 商业模式上,确定了先占荆州,立足益州,外结孙权,从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

(5) 投资人要求任命一名董事,所以必须设董事会了。

(一)股权结构

创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

(二)内部组织架构

(1) 股东会成员:刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人

(2) 董事会:刘备、诸葛亮、刘表

(3) 董事长及CEO:刘备

(4) 监事:还是关羽

(5) 总经理:诸葛亮

(6) 部门:有人了,开始分部门了。

第四阶段:B轮融资,占领市场

公元208年,刘皇叔公司的商业模式初见效果,孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资,所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年,在孙权等投资人的支持下,刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

(1) 诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权,成为公司股东。

(2) B轮投资人也要任命一名董事,所以董事会要扩大规模。

(3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场,并进一步占领益州市场。

(4) 作为对关键员工的激励,刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司,关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

(一)股权结构

创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

(二)内部组织架构

(1) 股东会成员:刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人

(2) 董事会:刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权

(3) 董事长及CEO:刘备

(4) 监事:还是关羽

(5) 总经理:诸葛亮

(6) 部门:部门划分进一步明确。

第五阶段:C轮融资,为上市冲利润

公元211年,刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等,刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。

公元214年至219年,公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场,利润大好,上市指日可待。

(一)股权结构

创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

(二)内部组织架构

(1) 股东会成员:刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人

(2) 董事会:刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋

(3) 董事长及CEO:刘备

(4) 监事会:监事若干

(5) 总经理:诸葛亮

(6) 部门:各部门分工明确。

第六阶段:买壳上市

公元221年,刘备称帝,国号“汉”。刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市,买壳的原因主要是自己上市(以其他国号称帝)太困难。

(一)股权结构

创业公司组织架构如何进化?(以三国刘备团队为例)

 

(二)内部组织架构

(1) 股东大会成员:刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人、原壳公司股东、公众股东z

(2) 董事会:刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事

(3) 董事长及CEO:刘备

(4) 监事会:若干

(5) 总经理:诸葛亮

(6) 部门:部门进一步完善。

(7) 出于上市合规和风控目的,各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。